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  • 您的位置:必赢亚洲线上娱乐 > 范文 > 工作报告 > 述职报告 > 检斤述职报告 正文 2016-06-07

    检斤述职报告

    相关热词搜索:述职报告 述职报告怎么写 个人述职报告

    篇一:检斤年终总结

    2011年检斤班长年终总结

    2011年已经接近尾声,这一年来,在领导的关心支持下,我班全体成员团结一心,尽自己最大努力完成了各项工作任务。班组成员都能做到爱岗敬业,尽职尽责,克服困难,不断进取。大局意识、团队观念都有很大提高,班组凝聚力也越来越强。

    一年来我班组主要做了以下工作:

    一、 加强业务学习,提高业务技能

    班组新员工与老员工操作和技能都在不断进步。工作之余每个人针对自己的情况制定了练习计划,重点锻炼自己的薄弱环节。班组整体业务水平有了明显提高。

    二、管理创新 以提升服务质量与效率实现客户满意

    “满足客户要求,提供优质高效服务”,一直是我们追求的目标。班组先进行自我剖析,找出薄弱环节,然后确立了“外

    树形象,内抓管理”的整改方案,努力实现管理创新。

    三、建设和谐团队 营造小家氛围

    班组始终推崇检斤队“大家庭”理念,增强团队的凝聚力,调动班组成员的积极性,从而不断提高服务水平。班组始终坚持“以人为本,让员工满意”。鼓励员工,关爱员工。

    在明年工作中,提升作业质量仍是我班工作的重点,同是服务质量更要有所提高,保证为广大客户、司机提供最优质的服务。加强岗位练兵,提高业务技能,保证检斤数据准确无误。此外继续加强精神文明学习,重视公司、队里的学习与培训,使班组整体都能有一个新的提升。

    篇二:检斤员岗位职责

    褐煤提质检斤员工作职责

    1、检斤员必须做到公平公正,对待客户要热情周到,不准弄虚作假、徇私舞弊。

    2、必须坚守工作岗位,不得随意脱岗,请假应经主管领导同意,并找到代理人后方可离岗。

    3、必须熟悉所用设备性能、检斤工作的程序及要求,及时准确地录入车号和有关的检斤数据。

    4、要爱护检斤的设备,当检斤仪器出现故障,停止检斤并及时上报,由主管领导决定处理方式。

    5、注意维护好室内外卫生及磅房的工作秩序,闲杂人员一律不得随意进入磅房。

    6、每天下班前认真核对当班的磅单,做到物种、数量的日日清,填写检斤的日报表并上报主管领导。

    7、称重单存根按票号顺序保管,不得撕毁、涂改,每月月底将当月称重单存根联及出入厂检斤月报表上交存档。

    注:褐煤提质检斤员实行轮流当班制度,当班时间为24小时,每天的8:00—17:00必须坐班,交接班时间为每天的19:00,交接班的同时要上报检斤报表。

    篇三:计量检斤站2011年必赢国际

    计量检斤站

    2011年必赢国际

    按照2010年公司及中心既定的工作计划,在公司及中心领导正确的领导下,我站严格管理,狠抓落实和全员共同努力下,圆满的完成今年的既定任务及公司和中心领导交代的临时性工作。现将全年的工作成果总结如下:

    一、全年实现工作质量100%,实现全年检斤数据准确率100%,无检斤数据异议问题。

    全年共完成采购物资车数:258118车,总重量为30533409.80t,销售物资车数:134497车,总重量为7277391.44t,内倒物资车数:148578车,总重量为2151333.85t,铁水总包数:103610包,总重量为

    4469287.31t。

    通过以上数据,我站的工作量比上一年度增加了一倍左右,在无人增加的情况下,全站人员共同努力、配合下圆满完成了检斤任务,为各单位提供了准备数据,更好的为公司服务。

    二、贯彻中心思想,开展德育教育工作,建设一支廉洁自律的计量队伍。

    计量工作直接面对客户,做好廉洁道德教育工作是我站工作中的又一重点。对于新员工及转岗员工,首先要进行廉洁道德教育工作,并利用每周五安全会的时间对全员进行廉洁教育工作,全年计量人员无吃拿卡要等不良行为,得到了广大客户的一致好评。

    我站始终秉承了“热情服务、准确计量”的口号,为客户及厂内其他单位提供准确的检斤数据,为公司树立了一个文明窗口形象。对客户我站人员始终遵循 “客户即是上帝”的原则,对客户存在手续不全、延迟出厂等问题,站内员工耐心的给客户讲解如何补办手续需要走那些流程,得到了客户的一致赞赏。节假日、雨水天气等车辆拥堵,检斤人员及时协调、帮助保卫部对车辆进行疏导,及时为客户检斤,确保客户的利益。

    厂内其他单位的检斤数据、票据都一一核对,汇总、分类,分别报给各个单位,各个单位依此为对外、对内的结算依据,并对检斤一个月的数据予以保存,随时为各单位提供准确计量数据。

    在工作中,站内员工严格遵守《质检中心的廉洁自律条款》,本年度站内没有出现任何吃拿卡要的不良现象,形成人人相互监督、相互提醒等良好的工作作风。

    三、以改革创新、精细管理为抓手,降本增效效果显著。

    本年度站内坚持向创新要效益、向管理要效益的原则,在中心领导正确的带领下,及全员共同的努力我站积极深入推行降本增效工作,共节约费用共计:63583元,其中改革创新成为我站的一大亮点。

    (1)设备创新共计节约费用为35000元,约占总节约费用的55%。具体数字体现:①站内设备人员对5#6#炉两台轨道衡电脑程序进行合并,共用一台电脑,另外一台作为备用设备,增效5000多元;②原报废的两台电脑主机,更换部分备件重新进行组装2台×4500元= 9000元;③利用废弃电缆,改造炼钢倒运铁水秤电源信号线路300米,节约费用:300×10元=3000元;④8#磅基础预埋件协调机修厂

    检斤述职报告

    重新套扣重新制作,节约费用约1500元 ;⑤对二选厂15#磅无法使用的电脑进行检查,并从报废主机上拆卸下的备件进行更换(光驱1个,硬盘1块),更换后运行正常,此举创效5000余元;⑥修复两个对外数据显示屏2个×3200元=6400元;⑦独立完成炼钢倒运铁水磅计量检斤系统的安装调试,节约费用5000元。

    (2)站内严格执行精细管理,修旧利废,共计节约费用22000元约占总节约费用的40%。发动全员动手、动脑,从身边点滴做起,从节约每一张纸开始,利用费报表对软票进行包票据,打报表进行双面打印,共节约纸张12000张,节约费用600元。对日常生活中,损坏的桌椅等生活用品,自己动手动脑进行修复,外库及二选的员工利用本岗位特点回收铁粉20t及回收废钢约3t,共计节约费用21310元。

    四、以推进标准化为抓手,各项工作全方位和多层面发展。

    按照公司及中心的活动安排要求,站内 积极参与到公司组织的活动中,及时制定活动方案,有序的开展了各项活动,并在活动中现场标准化综合治理取得中心第一名;“安环月”比赛取得中心第二名,公司第三名的好成绩;设备标准化活动中我站取得中心第二名;工艺管理标准化管理工作取得中心-----成绩;并获得了相应的奖励,极大的提高了员工的积极性。

    (一)现场标准化综合治理有效的改善了现场环境,树立了我站的窗口新形象。

    现场标准化实施口号为“计量是我家,为家献上一盆花”的真切倡议,各班组成员积极响应号召,带来了各种吊兰及各种防辐射品种的花,装饰我们“计量家”,不仅能减少我们工作中电脑的辐射,而且使我们在有“氧”的工作环境中感受到温馨、舒畅与愉快!

    绘制了物品定臵管理模式图,使物品放臵科学有序,现场凌乱的线路进行整理,现场标志粘贴规范统一等实现现场6S管理要求,通过推行现场标准管理工作使我站工作环境焕然一新,也使员工的思想意识得到了提高,同时也为安全生产提供了强有力的保证。

    (二)“安环月”为站内保驾护航,实现全年安全无事故。

    为强化站内安全管理工作,站内借“安环月”契机,以此为主线进行各项安全安全管理工作。从安全软件、现场安全隐患排查、员工的思想上和组织特色活动中,夯实了基本安全管理,将不安全因素和隐患扼杀在爆发期前,实现了站内全年“零事故”。

    1、完善我站安全生产规章制度,规范安全软件标准化管理,实现日常安全管理的规范化、系统化、标准化。

    ?为了便于各班组对安全文件的传达学习,我站特将所有电子版及打印版文件分类进行规整,消除了以往各类文件掺杂混淆这一现象,使文件查找更为便捷。

    ?为使我站安全管理工作更为系统化、规范化、标准化,借“安环月”活动契机,特结合我站日常工作管理实际,对安全软件进行了增补

    完善,首先从安全登记卡、危险源辨识、安全排查申报、设备巡点检记录、师徒协议等安全软件着手,统一制定了管理标准;其次在年初修订完善计量安全规程、制度的基础上继续对部分安全管理制度进行增补、完善,尤其是将“班组安全生产管理制度”中的班组八项基本制度作为重点内容进行补充,使今后的班组管理更加系统、规范。之后我站将所有安全管理内容进行汇总、整理,编制成《计量检斤站安全管理标准手册》,以求在今后安全管理中达到“学有教材、管有制度、考有依据”的规范化管理效果。

    ?以“安环月”活动为契机,结合各区域现场情况,对各岗位作业环境存在的危险源重新进行排查、整理,对原手册内容进行增补修订,以求隐患排查更为全面、彻底,努力提高员工对危险源的控制能力,从而夯实计量检斤站安全管理基础,提高整体安全管理水平,真正实现现场“零” 隐患、人员“零”事故的本质安全。

    2、加大现场安全隐患排查整治力度,规范全员日常行为,创造安全和谐工作环境。

    我站始终坚持“安全第一、预防为主”的原则对现场危险源点及不安全因素积极排查整改,要求三班联动,对任何细小甚微的不安全因素都不放过,做到发现问题马上整改解决,三班之间不等、不拖、不靠。活动期间,我站就室内外设备线路、区域照明、现场安全设施等方面共排查整改安全隐患24项,通过各班组对现场危险源点的深入排查,为彻底消除我站不安全隐患打下了坚实基础。

    3、组织安全培训,提高全员安技素质和安全意识。

    ?组织对2011年新入厂及转岗员工安全教育跟踪考试,参考的11人全部合格,并建立了考试专项台账。

    ?5月27日,我站利用2课时对《省、市冶金行业安全生产深化整治工作方案》通知内容进行了全员培训,尤其将中心下发的“班组安全生产管理制度”作为培训重点,要求各班组在今后安全管理工作中认真学习、严格落实,真正发挥班组级管理作用。

    ?5月30日,在参加中心组织的第二季度安全培训考试中,我站参

    考的116人全部合格。6月6日对因出差及病事假未参考的30人进行了补考,达到了中心此次参培率100%的要求,并统一存档。

    4、采取多形式、多样化、全方位认真组织安全特色活动

    ?5月31日,组织了以“安全·生命·责任”为题的演讲赛,参赛的9位选手从不同角度诠释了安全、责任的理念,为在场的其他人员上了一堂生动而精彩的安全教育课。选拔出的前三名代表计量参加了中心的角逐,均取得优异成绩。

    ?6月3日,组织了 “讲故事、话安全”座谈会,23名员工用讲

    故事的方式讲述了发生在自己身边及自己亲身经历的安全事例,此次活动不仅强化了员工自身安全思想意识,同时为员工今后工作中更加严格遵守安全生产规章制度,保障安全指明了方向。会后,我站将部分内容进行了汇总整理,以文集形式存放我站共享磁盘,为大家工作之余又增添了一份安全培训教材。

    ?6月17日,组织了“安技知识擂台赛”,此次比赛不仅仅作为参加中心比赛人员的选拔,更是对员工日常安技知识掌握水平的真正检验,通过比赛,员工更深刻的懂得了安技知识在生产过程中的重要性和必要性。

    5、“安环月”期间实施的其他重点工作。

    ?积极组织员工对中心及本站安全管理工作进行“安全谏言”,经过分类汇总共收集合理化建议36条,我站对汇总后的“谏言”已制定出具体防范措施,自己能整改的正在逐条整改,不能解决的及时上报中心生产科。

    ?结合工作实际,对我站员工习惯性违章行为表现进行了全方位查摆,共列出36项违章违纪表现,经汇总,共收集20项以图文并茂的形式上报安全生产科,同时要求全员形成良好职业素养,杜绝违章违纪行为,下一步我站将对照这些违章行为加大对全员的检查力度,真正消除因习惯性违章造成的不安全事故。

    ?参照米塔尔安全管理模型图,建立了我站事故安全图,明确了我站安全管理主线、层次及重点,并以中心安全预控管理图为标准对安全

    篇四:技术质量部检斤员岗位职责

    技术质量部检斤员岗位工作标准

    文件编号:QG/HDXC02.17-2011第 1 页共 1 页

    技术质量部检斤员岗位工作标准

    1 范围

    本标准规定了技术质量部检斤员岗位工作内容与要求、职责与权限等。本标准适用于检斤员明确岗位职责范围的一般规定。

    2 工作内容与要求

    2.1在技术质量部部长领导下,负责进出厂物资的检查、验收工作。

    2.2按行车卡及材质单做好进厂钢坯的检斤(数量验收)工作。

    2.3按经营部采购发票或有关票据做好进厂燃煤的检斤工作。

    2.4按经营部废钢销售单和废钢验收员的指令做好废钢出厂的检斤工作

    2.5维护好电子秤及打印机,并保证打印票据数值准确清晰,对数据不清或更改的需签字确认。

    2.3每天对电子秤及周围3米内的卫生清扫一遍并保持清洁。

    3 职责与权限

    3.1职责

    3.1.1对进厂钢坯及燃煤检斤数量的准确性负责。

    3.1.2对出厂废钢的检斤数量的准确性、废钢分类的准确性负责。

    3.1.3对打印票据的准确性负责。

    3.1.4对区域内的卫生负责。

    3.2权限

    3.2.1对无相关凭证进出厂的物资、车辆有权不予检斤。

    3.2.2对废钢分类不明确或有异议,有权不予检斤并提出意见。

    3.2.3对检斤过程中货主的舞弊行为有权制止、纠正及提出处罚意见。

    4检查与考核

    本标准由部长负责检查考核,每月一次。

    5本标准由高海良起草、批准。

    新材公司岗位工作标准

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