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  • 您的位置:必赢亚洲线上娱乐 > 范文 > 演讲发言 > 讲话致辞 > 职代会讲话 正文 2017-05-17

    职代会讲话

    相关热词搜索:职代会 讲话 董事长职代会讲话 医院职代会讲话

    篇一:2015.2.27职代会书记讲话

    在新常态下砥砺前行

    ——在集团公司第五届一次职工代表大会上的讲话

    李晋平

    (2015年2月27日)

    各位代表、同志们:

    集团公司第五届一次职工代表大会,马上就要闭幕了。这次会议,是在潞安处于改革发展关键时期召开的一次非常重要的会议,更是应对经济新常态、加快转型发展的动员部署会。

    今天的大会,各位职工代表审议了集团行政工作报告,签订了工资集体合同,评议了集团班子成员。大家认真履职尽责,积极建言献策,展现出良好的精神风貌。大会务实高效、风清气正,是一次统一思想、凝聚人心、提振精神的大会。在此,我代表集团党政,对职工代表的辛勤付出,致以崇高的敬意!

    一分部署,九分落实。习总书记讲,“如果不沉下心来抓落实,再好的目标、再好的蓝图,也只是镜中花、水中月”。今天的会议既是职工代表大会,更是工作安排会、责任落实会,是一次意义特别、作用特殊的重要会议。

    当前,我们面临的形势非常严峻。在报告中,我们对集团面临的压力和挑战进行了分析研判。冰冻三尺,非一日之寒。可以说,当前煤炭行业在危机低谷煎熬,是多重因素综合作用的结果,这是一种新常态。只有认识危机,才能避免

    危机,只有正视危机,才能超越危机。

    面对当前的形势,我们既要高度重视,进一步强化危机意识,更要处变不惊、稳住阵脚、稳定心神、稳中求进,特别要重点把握好以下三个方面,把会议精神贯彻落实到位:

    一、每临大事有静气,要在感知危机压力中进一步增强发展定力,以扎扎实实的作风抓好落实

    越是形势复杂严峻,越是考验我们的政治定力、战略定力和发展定力。只有倒闭的企业,没有倒闭的行业。当前煤炭企业的竞争,既是战略的角逐,更是战术的比拼;既是耐力韧劲的较量,更是速度效率的抗衡。

    俗话说,每临大事要有静气。静气不仅是一种修养、一种境界,也是一种智慧、一种能力,只有静下来,才有可能找得着出路,才有可能为奋起找到方向。遇事能“静”,才能“不为浮云遮望眼”,在直面危机中寻求转机、赢得生机。所以,大家也一定要在集团的大发展中找准自己的坐标,按照职代会的安排部署,一步一个脚印抓好落实工作。

    一方面,我们要通过强有力的宣传引导,层层传递危机压力,让人人感知危机和压力,特别是要把市场的变化、市场的严酷形势传递到每一位职工、每一位家属,让每一个潞安人都能深切感受市场危机、经营压力。另一方面,要静下心来,审时度势,分析形势。我在报告中讲了“三个方阵”,许多企业比我们更困难。我们是很难,但我们也有很多发展优势。

    会后,集团各级领导、各单位、各部门要立即行动,迅速掀起学习贯彻落实职代会精神高潮。集团调研室尽快对这

    次职代会安排的各项重点项目、重点工作进行目标责任分解,把责任落实到每个集团班子成员、实施单位和部门,做到责任明确、完成时限明确、牵头部门明确、实施单位明确、推进措施明确、考核标准明确“六个明确”,相关领导签字背书。

    集团班子成员要组织各牵头处室、单位,进一步制定具体的实施细则,形成工作落实的时间表、责任书、路线图等,要制定与月度、季度、年度绩效工资挂钩考核的具体实施办法。集团的《重点工作目标责任分解表》要在集团电视台、报纸、网站和OA系统上全面公开。

    一年之计在于春。各单位要早部署、早上手、早主动,既要贯彻落实集团职代会精神,也要结合自身实际,确定今年的重点工作,制定《目标责任分解表》,在各单位相关媒体公示。集团和基层单位两级工会要将《重点工作目标责任分解表》作为企务公开的重要内容,自觉接受广大职工群众监督,大力营造明确责任、强化落实的良好氛围。特别是要突出工作重点、把握关键节点,找准突破口、一环扣一环,盯住干、马上办、干到位,确保各项工作落实到位。

    作风建设永远在路上。干部作风既是政治生态、精神状态的集中体现,更是攻坚制胜、改革发展的重要保证。落实职代会安排的各项工作任务,不仅是党员干部的责任义务,也是对工作作风的一个检验,是自觉践行“三严三实”的集中体现。集团各级班子、党员干部要将学习贯彻职代会精神作为开展学习讨论落实活动的一项重要内容,以扎扎实实的作风带动扎扎实实的落实。

    二、每临大事有锐气,要从最坏处着想、向最好处努力,以勇于担当的精神抓好落实

    每一个成功的企业,都离不开一群有高度责任心和强烈使命感的优秀职工。你的工作岗位就是你的人生舞台,只有全身心地投入,带着崇高的责任感和使命感去工作,才会在普通的岗位上作出卓越的业绩,才能实现人生价值。

    当前,我们面临考核指标的压力(今年省国资委对集团利润考核指标是10亿元)、生存的压力(煤炭市场一反常态,“旺季不旺”,“淡季更淡”)、转型发展的压力(项目手续批办难、融资难)、安全的压力(整合矿井、煤化工、外委施工三个短板,瓦斯多次超限)、确保职工生活稳定的压力(煤价下滑影响职工收入)等,各方面压力有增无减,前所未有。

    今年是“极其困难的一年”,也是“非常关键的一年”。我们能不能闯过这个难关,能不能率先实现逆势突围,取决于我们今天的责任担当和扎实行动。职代会安排的各项工作,都是必须完成的“硬指标”、“硬任务”、“硬杠杠”,都要实行刚性考核,这既是对集团广大职工家属的庄严承诺,更是各级班子和广大党员干部必须扛起的政治责任,大家一定要强化责任使命意识,保持昂扬锐气,勇于担当、攻坚克难、不折不扣地把各项工作落实到位,收到实实在在的成效。

    “为官避事平生耻”,“抓落实才是真本事”。当干部就一定要不怕事、敢干事。集团考察和培养年轻干部,很重要的一条标准就是看有没有敢于碰硬、敢于负责、敢于较真的锐气,是不是把组织的托付、工作的职责看得比泰山还重。

    当前集团的发展正处在关键时期,更需要各级干部把握关键节点,强力推进职代会安排的各项工作,要进一步增强处理复杂棘手问题的实际能力,既要保持抽丝剥茧的耐力,也要有关键节点快刀斩乱麻的决断。要突出问题导向,经常性查找工作“短板”、“瓶颈”在哪里,对症下药,精准施策,将难题变成课题,强力突破,迅速改进,实现根本性提升。要紧紧围绕质量效益中心,把抓落实作为重要的政治责任,不摆花架子,不做表面文章,带头抓落实、强执行、严管理、重考核,锲而不舍、弛而不息,扎实推进各项工作,要一竿子插到底,坚决杜绝“上头热下头冷”、“水流不到头”、“肠梗阻”现象。进一步完善问责机制,全面推行电视曝光、职工代表评议、会议通报、诫勉谈话等问责方式,对担责不主动、履职不到位的,必须严肃问责、严格追究,做到有岗必有责、有责必尽责、失职必问责,促进广大干部在其位、谋其事、负其责,始终保持干事的昂扬锐气、创业的高昂激情、创新的蓬勃活力,为完成各项任务提供有力保证。

    三、每临大事有灵气,要善于创造性地开展工作,以改革创新思维抓好落实

    习总书记讲,“唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜”。我们正处在一个变化的时代、一个改革的时代、一个创新的时代,因循守旧只会故步自封,按部就班可能错失机遇,必须善于创造性地开展工作。资源有限,创意无限。当前,潞安要率先摆脱危机、走出困境,要提升质量效益、实现转型升级,从根本上讲,必须依靠创新,以创新激发更大活力,让创意产生更大效益。

    篇二:2014年职代会院长讲话

    同心和谐 实干 奋进

    为实现医院可持续发展而努力奋斗

    各位领导、各位代表、同志们:大家上午好!

    凯歌辞旧岁,骏马迎新春。在这新春伊始,万象更新的时刻,医院2014年工作会议及第七届四次职工代表大会胜利召开了。首先,请允许我代表医院领导班子向参会的领导和同志们表示热烈的欢迎和衷心地感谢!

    本次大会的主要任务是:深入学习、落实党的十八届三中全会精神,贯彻公司2014年工作会议暨八届三次职代会宗旨,总结医院2013年工作,部署2014年任务。下面,我代表医院向大会作工作报告,请审议。

    2013年工作回顾

    一年来,医院在公司的正确领导下,以卫生部倡导的“三好一满意”和X市政府开展的“提高水平,打造高地”活动为抓手,通过强化内部管理,开拓医疗市场,狠抓医疗质量和医疗安全,不断改善服务,并实行各种优惠政策,降低收费,让利于患者,圆满完成了各项工作任务。

    各项指标完成情况:

    —医院实现业务收入5711.27万元,比上年增长9.51%; —手术室改造及门诊病房楼装修投入379万元,新购臵仪器设备227.74万元,新签合同总额416.83万元;

    —职工工资总额发放1387.73万元,比去年同期增长9.98%; —门诊人次比上年增长2.86%,住院病人6621人次,比上年增长19.36%,住院手术719人次,比上年增加2%,床位使用率70%,周转率为20.2%,均比上年有所增加。

    一、加强领导,班子团结,明确责任,科学管理

    医院领导班子于2013年5月底进行了调整,调整后,如何扭转医院现有局面,稳定职工情绪,在现有条件下全面落实医院等级评审工作,快速提升医院的综合竞争实力,成为摆在领导班子面前的一个不容回避的事实。医院新领导班子深知肩负的责任和使命,以促进医院健康发展为基点,严格遵照“三重一大”的决策原则,强化经营、科学管理,团结一致、开拓进取。班子成员同心同德,各司其职,分工协作,工作有计划、有安排,对所分管的工作进行经常性检查、督导,发现问题及时解决。使医院各项工作得以有条不紊地进行,并取得了一定成绩。

    二、加大基础建设力度,努力改善患者就医环境。

    2013年下半年,为改善患者就医环境,医院加大了基础建设力度:7月份开始规范了医院门诊楼前的非机动车辆管理,保证120绿色通道畅通;对年久失修的职工车棚进行维修、铺路,解决了地面凹凸不平,雨天道路泥泞的问题;新增容2台1130千伏安变压器安装投入使用,保证了临床用电;10月洁净手术室改

    造工程完工并投入使用;12月病房及门诊楼内、外部装修基本完成,住院病床及新被褥更换也全部结束。焕然一新的院貌,洁净、温馨、舒适的就医环境,进一步改善了患者就医环境,大大提升了医院的社会地位和形象。

    2013年下半年,根据临床工作需要新购臵各种大中型医疗设备计227.74万元,各类新设备的购臵、引进,提高了医院的诊疗水平,提升了医院的综合竞争能力。

    三、加强医疗护理质量管理,提升医院整体水平。

    医疗质量是医院生存和发展的根本问题。医院把严抓医疗质量管理,全面提高医疗服务质量作为首要任务。

    1、基础医疗质量健全了医疗质量控制体系,每月对各科室进行一次医疗质量检查,督促各科室进一步加强医疗质量控制的工作落实。加强对各科室核心制度执行情况的督导检查,对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关,使我院的医疗质量得到明显提高。

    2、医疗文书质量严格按照新版《病历书写规范》的要求,对住院病历的书写提出进一步规范化的要求,并督促各科室认真组织学习,终末病案要经过各科室质控医师审查,归档后由医务科再次抽查。2013年我院甲级病历合格率虽然较上年有提高,但其中仍存在很多不足,出院病历甲级病历率距离二甲评审90%以上的要求差距较大。

    3、启动医院重点学科建设 制定医院《重点学科管理办法》,为重点专科建设打下基础,提出了目标及各专科努力方向。

    4、加强危重患者的督察 为提高危重患者抢救成功率,有效

    保证患者安全,降低医疗安全隐患,加强了对危重患者的跟踪监督,并详细记录会诊信息,确保救治信息的流畅和质量。

    5、加强药物临床应用管理工作 对麻醉药品实行每月监督检查制度,按国家法律法规对购进、销售、保管、销毁进行监管。对医院药品不良反应进行严密监测,及时完成药品器械不良反应的收集、上报工作。2013年度,医院药品不良反应上报工作受到市药监局的表扬。

    6、认真筹备医院等级评审工作 根据评审细则细化分解部署评审专项工作。首先,要求各病房完善本科室本专业常见病诊疗流程;其次,加强制度建设建章立制,进一步规范医疗质量管理;再者,组织医院等级评审专题,对筹备医院等级评审进行方向性指导。

    2013年,医院深入开展以“优质、高效、低耗”为主的“医院质量管理年”主题活动。按照“X省二级综合医院评审标准”的内容制订了考评制度,基本形成了年终有评比、月月有考核,考核结果与工资挂钩,使医院的质量管理更加规范化、科学化。在8月份X市卫生局、市总工会组织的新生儿复苏知识理论技能比赛中,医院总成绩名列15个参赛代表队第五,其中两名同志分别获得个人三等奖。

    四、鼓励技术创新,提倡科技兴院。

    医院是一个知识密集型单位,科技进步及质量管理直接关系到医院的生存和发展。为此,多年来,医院始终坚持“科技强院,人才兴院”的办院方针,紧紧围绕“管理、创新、质量、服务”的主题,以“增强服务、强化质量、提升管理、”为工作目标,以

    “学科建设、人才培养、科学研究”为基础,求真务实,不断创新,使医院的科研水平不断提高,科技创新成果在公司名列前茅。

    近年来,由于医院在科技创新方面加大了投入及奖励力度,取得了可喜的成绩,并多次获得公司的奖励。2013年医院科技投入达到了215.45万元,这也为医院科技进步奠定了坚实的基础。

    医院不仅积极鼓励、支持各科新技术、新项目的引进开发,还加大了对科技创新的奖励力度,把培养知名专家和学科带头人放在了“技术立院”的首要位臵,各项制度的实施极大地调动了广大职工学习技术、钻研业务的积极性,并取得了丰硕的成果。2013年医院上报科技创新60项,发表论文35篇,科研专利2项。各项新项目、新技术的开展,推动了医院的科技进步,提高了医院诊疗水平,促进了医院的长足发展。

    五、加大人才培养力度,营造良好学习环境。

    医院要发展,人才是关键。如何在现有条件下留住人才、引进人才、培养人才,无疑成为医院目前的一项重要任务。新领导班子调整后,医院对原有分配机制进行了改革,将医务人员的工作量、技术含量、新项目开展情况均列入分配要素,充分体现医护技术人员的重要性,调动其工作积极性。下半年,医院招收6名大学生,其中1名临床专业的硕士研究生;公开招聘了6名已取得执业医师资格的临床医师,签订了28名大专学历的合同制人员,一定程度稳定了队伍建设,缓解了临床人才紧缺的矛盾。

    构筑学习平台,营造学习环境。市场经济条件下医院竞争的实质是学习力和创新力的较量。为此,医院把构筑学习平台,营造学习环境做为第一要务,并责成医务科制订了详细计划:一是

    篇三:职代会代表发言稿

    篇一:职代会发言稿 2

    职代

    会发言稿

    尊敬的各位领导、

    各位代表同志们:

    大家下午好!

    我受大会第四分组

    的委托向大会进行发言,我们第四分组由:经营科、财务科、安管科、办公室组成。

    我分组代表在认真

    讨论了候总经理所做的题为《正视现实 坚定信心 大胆创新 强化内控 为进一步提升公司运

    行能力而努力工作》的报告后,我们一致认为报告非常的深入人心。报告实事求是地回顾和

    总结了公司13年的各项工作,同时又对14年的重点工作进行了周密的部署和安排。指明了

    我们北特公司未来的发展方向。

    2013年,我们北特

    公司经历了最艰难的一年,受大气候影响,机械行业的发展陷入了低谷,我们的订货量和客

    源都经历了历史以来最低。在现实残酷的行业竞争中,我们应该同公司凝聚力量并肩作战,

    共同面对现实,通过大家的共同努力,扭转我们的不良局面。公司领导始终没有放弃,坚定

    不移、全力奔赴在经销一线,在巩固老客户的同时也不断的开阔新的客户。对于公司今后的

    发展,我们有着十足的信心!尤其是我们年轻的干部职工。

    下面我代表分组全

    体代表向大会提出以下几点意见:

    1、俗话说:吃饭穿

    衣量家当,2013年相信大家深有体会。由于公司销售利润的影响,二线职工工资按照比例发

    放,使得本来就不高的工资又下降了一些。2014年,希望能够通过大家的努力,提高我们的

    产品质量和效率,公司能够扩宽客户渠道,提升我们的经营销售,实

    2、在候总的工作报

    告2014年重点工作安排的第二部分第一条中提出,要加强内控管理,实现降本增效。这一点

    提的很好,公司根据实际发展需求成立了内控管理办公室,就如何加强内控管理,降低生产

    成本提出了一系列的办法和措施,希望内控工作能落到实处,提升执行力。

    3、员工安全教育培

    训是企业安全管理工作的重要内容,也是伴随企业管理全过程的一项经常性工作。由于是一

    项长线工作,加上教员、场地、时间、任务等多方面条件的限制,如果不采用新颖活泼的方

    式方法,就很容易使教育培训对象产生乏味、厌学情绪,使教育培训流于形式,难以取得应

    有的效果。在安全教育培训中,希望能克服一成不变的照本宣科、我讲你听、坐而论道的呆

    板单一形式,力求内容和形式的鲜活性,以丰富多彩的形式,激发职工主动参与的热情,活

    跃教育培训气氛,增强教育培训的客

    职代会讲话

    观效果。

    4、为进一步提高员

    工的凝聚力,希望公司在工作之余能多组织员工参加一些集体活动,兴业公司每年组织的活

    动适合范围小,希望能点面结合。

    最后,在新春即将

    来临之际,预祝公司全体领导干部职工在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意、合家

    欢乐!

    第四分组团全体代

    2014.1.13

    篇二:2015年1月职代会表态发言稿

    表态发言稿

    尊敬的各位领导、各位代表:

    今天在这里隆重召

    开二届三次职工代表大会。我区队干部职工备受鼓舞,决心以崭新的姿态和创新精神,增强

    工作的主动性和能动性,采取强有力的工作举措,抓管理、强责任、降事故、保运转,为生

    产一线服好务当好助手和后勤。

    在此,我代表机电

    区全体职工特表决心如下:

    1、围绕我矿原煤产

    量50万吨任务目标,搞好宣传教育和思想发动,认真贯彻落实集团公司职代会和本次职代会

    精神,强化干部作风建设,切实履行管理职责,严格落实值班跟班带班制度,以 精细管理为

    抓手,激发全体干部职工奋发进取,争创一流业绩。

    2、细化岗位责任,

    树立全局思想,增强大局意识,精心组织,合理安排,做到一级抓一级、一级保一级。深化

    竞赛形式,为生产区队搞好服务、当好后勤。

    3、围绕生产提高职

    工技术素质,积极开展岗位练兵、岗位技术比武活动和“五小”创新活动,有针对性地强化

    职工技能培训,抓好岗位职工技能的薄弱环节, 不断提高职工队伍的整体素质。

    4、围绕质量标准化

    工作,深入开展隐患排查治理活动,强化安全意识和现场管控,落实安全措施,规范安全行

    为,强化维修质量管理,确保风、水、电的正常供给,为我矿全年各项任务目标的完成再做

    新贡献。

    谢谢大家!

    机电区全体职工

    2015年1月3日

    篇三:2013年度职代会表态发言稿

    尊敬

    的各位领导、同志们:

    大家好! 聆听了各

    位领导催人奋进的工作报告后,使我们明确了2013年的工作目标和思路,进一步坚定了抓好

    公司安全生产工作的信心和决心。

    2012年道路工程

    队承揽了集团公司新体系道路修建工程和厂内外多条道路的维修工作,工程建设量大,施工

    进度要求紧,技术标准要求高。但是在公司党政领导与各兄弟科队的大力支持下,道路养护

    队从干部到职工团结奋进,努力进取,克服各种困难,坚持以保证稳定有序的安全生产局面

    为前提,紧紧围绕提高公司经济效益的中心工作,进一步夯实生产计划与技术管理的基础工

    作,并全面完成完成新体系、旧体系、159三大工程。

    在新体系建设中,

    道路养护队先后完成新体系20条路18公里长的垫渣及开槽任务,完成垫渣326489m3,开槽

    挖运土方104994m3。旧体系厂区道路修建工作中,道路养护队先后完成厂内外11条道路的

    罩面工程:新建片林道路、新体系原料北路,完成了厂外5号路及疗养院内的道路大修改造。

    全年摊铺沥青路面240326万㎡,浇筑水泥砼路14374.08㎡,硬化道路6775㎡,新筑路基

    32597.24㎡,完成雨排水4305米,安装花岗岩侧石24874米。

    2012年,为更好的

    完成道路施工建设,降低道路施工物料采购成本,公司决定建设沥青砼搅拌站。从场地选择

    到设备采购、安装、调试。自七月份建成试生产以来,累计出料2.44万吨,生产每吨沥青砼

    比市场采

    购节约62.3元,为公司降本增效工作做出了突出贡献。 通过公司领导的正确领导和鞭策,

    各兄弟科队的大力支持,道路对全体员工精诚团结、奋力拼搏,道路养护队顺利完成了预定

    的安全生产目标任务。这些成绩只能说明过去,新的目标和新的一轮的考验有压在我们的肩

    上。

    2013年是深入贯

    彻落实十八大精神、全面建成小康社会的开局之年,是集团公司提前完成“十二五”结构调

    整的决战之年,更是绿化公司为完成“建设美丽包钢”任务而努力奋斗的一年。为了更好的

    开展2013年各项工作,道路养护队将根据公司的具体要求,做好以下工作:

    一、在总结2012

    年的工作基础上,全面贯彻落实2013年度职代会精神,层层分解目标责任书,细化、量化部

    门内部考核细则,真正的把思想和行动统一到公司的总体部署上来。

    二、坚持“安全生

    产、以人为本、遵规守法、关爱生命”的安全管理方针不动摇,全方位、多层次,认真细致

    的将安全责任落实到每一个环节、每一个人,增强广大员工的安全防范意识,牢固树立“安

    全第一”的思想,坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想,在日常安全管理工作中,把人员人身

    保障列为重点。通过各类会议,结合公司对安全工作的具体要求,我们常抓不懈,从人员到

    机械设备,层层设防,人人把关,筑起了一道安全长城。

    三、科学谋划、精

    心组织、周密安排生产进度,在确保安全的条件下,督促各项生产经营任务的按时完成。2013

    年的重点工作还分为三个

    方面:460、旧体系和新体系,其中重中之重是新体系道路建设。虽然我们在今年已经进行了

    道路垫渣工作,但是大量的工作还没有开展,按照图纸要求(不包括新体系外环路),还需要

    垫筛分渣15万立方米,二灰碎石稳定土33780m3,水泥稳定土104646m3,沥青混凝土28151

    吨,按到排工序计算,就拌合站的生产能力,面层的摊铺按每天10小时,需要连续生产2

    个月,此外还有大部分的道路没有开槽、雨排水6000米及安装侧石的工作需要完成。任务是

    艰巨的,所以我们要提早安排、精细组织,有计划、高质量的完成新体系道路建设。

    四、狠抓各项管理

    制度的贯彻落实,切实增强制度的执行力,在抓好基础管理和日常工作的同时,着力强化部

    门内部员工的技能培训,提升后勤服务、管理人员的素质。

    五、以5s管理为契

    机,狠抓施工现场管理工作工作,加大管理力度,全面达成5s管理各项标准。

    六、以降本增效生

    产活动为契机,大力倡导勤俭节约,杜绝浪费,严把临时用工、油耗、材料领用关,按照工

    作审批流程办理各项事务,杜绝一切不必要的费用开支,切切实实将成本核算工作落到实处。

    七、精心组织、合

    理安排基建工程施工,在确保安全的前提下,把好工程质量关,完善基建工程资料,及时做

    好工程验收、决算工作。

    八、以争先创优活

    动为契机,大力构建团结互助,共同提高,共谋企业发展的和谐环境,加强职工的思想道德

    教育和企业文化宣传,着力协调解决关系到职工切身利益的问题,努力为职工提供便利的生

    活和满意的服务。

    道路养护队将会始终牢记“干一项工程、树一座丰碑”的宗旨,紧紧围绕2013年度公司工作

    重点,开拓实干、团结协作,创新奋进、真抓实干,将各项工作做细、做实,真正的将各项

    工作落到实处,确保2013年各项生产经营目标顺利实现,为公司的持续发展、创新发展再做

    新的贡献。

    谢谢大家!

    2013 年1月29日

    篇四:2015职工代表大会发言稿

    众志

    成城—全力支持医院的建设发展

    2015职工代表大

    会发言

    尊敬的各位院领导、主任、各位代表:

    大家下午好!

    我很荣幸有这个机

    会代表广大职工在这里发言。首先祝贺职工代表大会隆重召开,祝大会圆满成功!

    2014年,在医院领

    导班子和全体职工的共同努力和辛勤工作下,医院建设日新月异,事业发展蒸蒸日上。我们

    科在院领导班子和全院职工的关心与呵护下,在主任的带领和同事间的相互协作、磨合下,

    科里不断进行管理创新、技术创新和服务创新,科室业务量得到了飞速的增长,业务水平也

    同时得到了锤炼与进步。我们科已成熟运用philips16排螺旋ct扫描机,常规开展进行ct

    三维重建、cta、ctu、骨密度仪等新技术、新项目;工作量较往年增长飞速。12月,与两位

    科主任通力合作,顺利通过了放射防护规范化医院创建活动考评。并取得了丽水市青年放射

    医师技能比武大赛一、二等奖殊荣。

    我作为一名共产党

    员,我将始终牢记自己的始命,坚决拥护党和政府的领导,全力遵循院领导班子的改革思路,

    积极配合科主任的工作,努力完成各项工作任务指标,为医院的建设、发展树立良好的先锋

    模范形象。

    我将严格按照省市住院医培训要求,对每一位学员都因材施教、严谨教学,亲力带教指导,

    担当起一名住院医师规范化培训放射专科秘书的责任。

    2015,我们将始终

    牢记“以病人为中心,以质量为核心”、全心全意为人民服务的办院宗旨,牢固树立“质量第

    一”、“服务第一”、“病人第一”的服务理念,满怀激情、意气风发、热忱地服务于每一位患

    者;加强同临床各科室间的交流合作、沟通学习、共同壮大进步,更好地服务于临床、服务

    于社会。

    我相信只要我们全

    院职工齐心协力,群策群力、团结拼搏,坚持解放思想、实事求是、与时俱进,我们有信心、

    有决心、有能力提高医院整体业务水平,增长业务量,顺利地完成各项工作任务;为医院的

    发展贡献自己的力量,为新区医院的建设添砖加瓦。

    最后,让我们一起

    为新区医院的美好明天而共同努力奋斗吧!

    祝大家在新的一年

    里,身体健康,工作顺利,事业有成。 谢谢大家!

    2015年3月5日

    篇五:企事业单位职工代表大会发言稿4篇

    企事

    业单位职工代表大会发言稿4篇

    篇一:职工代表大

    会发言稿

    尊敬的各位领导、同志们:

    大家好!值此七届职工代表大会暨工作会之际,我谨代表建筑公司全体职工向你们,通过你

    们向所有关心建筑公司发展与进步,同时给予大力指导、帮助和支持的各级领导、同志们表

    示最诚挚的祝福以及最衷心的感谢!

    ,是建筑公司与公司同向迈步发展的

    一年,藉着机关、兄弟单位各方的力量,分公司上下团结一心,拼搏进取,取得了较好的成

    绩:累计完成产值万元,上交资金万元;无一起质量事故和安全事故发生,实现了第九个安

    全年。岁末年初,更是首开航天系统工程项目,为建筑网公司赢得开门红。

    此次大会,张经理所做的报告,总结客观真实,主题明了,思路清晰,明确了工作任务和目

    标,为我们指明了方向。新的一年,建筑工程公司将在十七大精神指导下,坚持和谐与可持

    续发展战略,紧密围绕公司发展目标开拓创新、奋发进取,认真开展好“四个主题

    年”活动,精心打

    造品牌建筑,为做强做大建筑公司铸实坚固的基础。

    我们将努力做好三篇文章:

    一、做好“市场”这篇文章

    建筑公司没有“听命”于恶劣的市场环境,而是以不懈努力去搏取市场份额,成绩虽小,但

    市场不再很远。,我们会继续加大市场开发力度,并通过强化内部管理维护现有市场,为市场

    开发提供强有力的支撑。

    在市场开发方面,我们会用无限的热情和智慧去叩开建筑市场的大门。通过“攀高枝,联左

    右,携外联”、“谨慎承诺,有诺必践,违诺必究”的市场开发战略,积极捕捉市场信息,认

    真研究、分析市场环境与动态,稳妥跟踪项目发展,针对市场运作规律、操作程序以及要求

    的差异,及时调整开发思路;不断提高投标质量,既要严谨细致、又突出特色和优势,保证

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